Estilos de liderazgo
Dentro de cualquier ámbito, el liderazgo es un aspecto clave para lograr que una familia, empresa o proyecto, funcione exitosamente, muchos problemas de organización en diversos aspectos de la vida, la sociedad o el trabajo, derivan de no tener a un buen líder, lo que hace necesario desarrollar esta habilidad para llevar a buen puerto todos los proyectos.
Hoy aprenderás exactamente qué es el liderazgo, los diferentes tipos de líderes que existen, así como las tareas y habilidades que te hacen un buen líder. ¡Aprende a cultivar esta cualidad por medio de la inteligencia emocional y la psicología positiva!
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es la habilidad de provocar un cambio en los demás, se podría definir como la capacidad de influir en otras personas para que alcancen una meta voluntariamente y se comprometan con el logro de sus objetivos, como parte de una visión que comparten con otros compañeros o colaboradores, un verdadero líder es capaz de dirigir a otras personas, pero no debes olvidar que el primer paso siempre comienza con uno mismo.
Existen 3 áreas principales en las que puedes desarrollar tu liderazgo:
1. Liderazgo familiar
Un ejemplo de este tipo de liderazgo es el que ejercen las madres y los padres hacia los hijos; no obstante, también puede ocurrir que el líder familiar se encuentre entre los hermanos, tíos, sobrinos, abuelos o incluso, entre los descendientes. Cuando se ejerce liderazgo familiar se asume el rol de tomar las decisiones y desempeñar la figura central, la representación de la autoridad moral en la familia.
2. Liderazgo social
Este liderazgo te permite influir en otras personas o instituciones para lograr un cambio social. Todos podemos apoyar por medio de fundaciones, acciones en pro de la comunidad o proyectos altruistas, pues son una maravillosa oportunidad para aportar nuestras habilidades de liderazgo y ayudar al mundo.
3. Liderazgo organizacional
Es el liderazgo que ejercemos a través de las organizaciones jerárquicas en las que trabajamos, ya sea dentro de una institución, empresa o en nuestro propio negocio.
En este ámbito, se puede liderar en tres direcciones:
- De arriba hacia abajo;
- Hacia los lados, y
- Liderazgo invertido
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Estilos de liderazgo
Existen diferentes estilos de liderazgo que deben conocerse para comprender el impacto de nuestras acciones en el trabajo o equipo. Diversos especialistas han propuesto varias formas de clasificar los comportamientos de un líder e incluso han encontrado algunas personalidades complejas que requieren de una exploración más profunda.
Para realizar esta exploración acuden a herramientas como Insights Discovery, propuesta en 1993 por Andi y Andy Lothian (padre e hijo), esta clasificación tiene su origen en la teoría psicológica de Carl Jung, quien distingue cuatro estilos de liderazgo y los representa con los colores rojo, azul, verde y amarillo. Cada uno cuenta con una energía particular y ciertas cualidades que pueden desarrollarse.
Los distintos tipos de liderazgos contemplados en el modelo Insights Discovery nacen de dos cualidades definidas en la teoría de la personalidad del psicólogo Carl Jung, estas son:
➝ Extraversión
Característica fundamental de todas las personas que centran su atención en lo que ocurre cuando interactúan con su exterior y el mundo real.
➝ Introversión
Particularidad esencial en aquellas personas que prefieren explorar su interior, escuchar sus emociones y centrarse en sus pensamientos.
Además, para este modelo, se retomaron dos de las cuatro funciones psicológicas propuestas por Jung: pensar y sentir, ya que estas cualidades facilitan el proceso de toma de decisiones y análisis de conclusiones, aspectos muy importantes para motivar y conseguir las metas u objetivos.
Normalmente, los distintos líderes del mundo tienen una combinación de los cuatro colores y energías, aunque generalmente siempre existirá un perfil más dominante que otro, lo que define el carácter y el comportamiento de cada sujeto.
Es importante que sepas que ningún color o combinación es mejor que otra, el líder más indicado se puede estimar únicamente conociendo el contexto bajo el que se desarrollará, sólo de esta forma se pueden identificar sus ventajas, desventajas y las herramientas con las que cuenta para enfrentar ciertos desafíos.
Por último, considera que los comportamientos que se mencionan son generales, probablemente no te identificarás completamente con todo, pero sí encontrarás un perfil dominante. ¡Conozcamos los cuatro colores y energías que pueden presentarse en los diferentes tipos de líderes!
➝ Liderazgo autocrático (rojo)
Personalidad
- Confían plenamente en sí mismos.
- Su determinación y personalidad motiva a quienes lo rodean.
- No reparan en medios para conseguir los resultados.
- Se relacionan con las demás personas sin rodeos.
En el trabajo
- Son determinados y tienen un enfoque para entregar los resultados.
- Se centran en lo principal y lo más importante.
- Saben dirigir distintos proyectos.
- Son altamente competitivos.
Motivación
Lograr las metas en común, así como tener control sobre las distintas situaciones, personas y resultados.
Como líderes
- Buscan resultados reales y concretos.
- Son proactivos.
- No temen a cambiar o tomar riesgos.
- Tienen un liderazgo autocrático, en el que el líder toma las decisiones y las supervisa de cerca.
En un buen día
Son inspiradores y un ejemplo a seguir.
En un mal día
Pueden ser agresivos, dominantes, autoritarios e intolerantes.
➝ Liderazgo laissez faire (azul)
Personalidad
- Son personas analíticas, estrictas, objetivas, reflexivas, formales, perfeccionistas, realistas y muy detallistas.
- Tienen mentalidad y visión científica.
En el trabajo
- Son determinados e incluso obsesivos con su enfoque hacia los resultados.
- Se centran en lo principal y lo más importante.
- Saben dirigir los proyectos.
- Son altamente competitivos.
Motivación
Buscan conocer y comprender el mundo que los rodea, además de que les gusta saber cada vez más, sienten fascinación por las cifras, los datos, los detalles y los gráficos.
Como líderes
- Realizan un profundo análisis antes de tomar decisiones, esto con el propósito de ser exhaustivos y minuciosos, pues le otorgan gran valor a los datos y la información.
- Son apegados y exigentes respecto a las normas y los procedimientos.
- Tienden a presentar el liderazgo laissez faire, en el que algunas veces el líder se desentiende de sus responsabilidades y de las decisiones que le corresponde tomar
En un buen día
Disfrutan compartir sus conocimientos y tener conversaciones inteligentes.
En un mal día
Pueden ser reservados, rígidos, inflexibles y distantes.
➝ Liderazgo transformacional (amarillo)
Personalidad
- Personas extrovertidas, sociables, comunicativas y espontáneas.
- Disfrutan de la compañía.
- Son optimistas, persuasivas y simpáticas.
- En un conflicto asumen el rol de mediador.
En el trabajo
- Les gusta participar de la toma de decisiones.
- No son constantes y les aburren las tareas repetitivas.
- Prefieren los trabajos creativos.
- No les agrada que les den órdenes ni los controlen.
Motivación
Les atraen los cambios, los retos, la diversión y la convivencia.
Como líderes
- Generan entusiasmo y promueven la participación.
- Tienen una gran capacidad para comunicarse, persuadir y motivar a los integrantes de su equipo.
- No son muy exigentes para cumplir las normas y los procedimientos.
- Presentan el liderazgo transformacional, o sea que dirigen a través de la motivación, el carisma y la inspiración.
En un buen día
Son alegres, carismáticos y positivos
En un mal día
Son imprecisos, informales, impuntuales y con un bajo control emocional.
➝ Liderazgo democrático
Personalidad
- Personas sensibles, compasivas y pacientes.
- Buscan profundidad, serenidad y armonía en las relaciones interpersonales.
- Defienden lo que valoran y estiman con determinación.
- Se inclinan por la democracia y el respeto hacia las otras personas.
En el trabajo
- Son eficaces pero van a su ritmo, no toleran la presión ni las prisas.
- Se llevan bien con todos y facilitan la unión del equipo.
- Prefieren seguir las indicaciones que demostrar iniciativa.
- No tiene problemas con las tareas repetitivas o monótonas.
- Es el trabajador ideal para las labores que indican servicio.
Motivación
Establecen relaciones cercanas con otras personas.
Como líderes
- Se aseguran de escuchar todos los puntos de vista antes de tomar una decisión.
- Transmiten serenidad y tienen un buen autocontrol.
- Tienen habilidad para inspirar al equipo y tomarlos en cuenta para las decisiones.
- Tienden al liderazgo democrático en el que la participación de todos los colaboradores es valiosa y se suele delegar la autoridad.
En un buen día
Son solidarios, apoyadores y generosos.
En un mal día
Son demasiado dóciles, se sienten víctimas y pueden ser permisivos.
Para ser un gran líder también debes entender que el fracaso es parte del mismo crecimiento, pues toda experiencia siempre te suma aprendizaje. Si adquieres esta perspectiva, conseguirás grandes resultados. No te pierdas nuestro Programa de Inteligencia Emocional donde desarrollarás esta gran habilidad.
Diferencias entre jefe y líder
Probablemente has notado que algunas veces se confunde la palabra “jefe” con “líder”, aunque ambos poseen autoridad, toma de decisiones y dirección del equipo, tienen diferentes maneras de entender y ejercer sus funciones. En este apartado veremos las principales diferencias entre cada uno:
1. Líder
- Inspira a su equipo para desarrollar sus habilidades y características.
- Influye en su personalidad y la mejora de la energía durante el horario de trabajo.
- Adquiere colaboradores y no empleados.
- Concibe al personal como el talento y combustible de la organización o empresa.
- Desarrolla el talento de su equipo y los motiva.
- Apuesta por una mejora y aprendizaje constantes.
2. Jefe
- Concibe al personal como un recurso humano.
- Ve a las personas como subordinados que están dispuestos a obedecer sin emitir una opinión.
- Privilegia los objetivos de la organización.
- Supervisa y controla minuciosamente las funciones y tareas.
- Usa su poder para que el equipo haga lo que él quiere y necesita.
En concreto, un jefe puede tomar el éxito como algo personal, por lo general impone tanto su posición como su opinión y suele inspirar por medio del miedo; en cambio, un líder escucha, comparte el éxito con su equipo, genera entusiasmo e inspira a las personas a mejorar.
Podríamos decir que el líder tiene un equipo de trabajo que son sus seguidores, mientras que el jefe o director tiene empleados que están subordinados a sus decisiones. ¿Ahora entiendes la gran diferencia?
Te invitamos a leer el blog “5 maneras de lidiar con el fracaso y convertirlo en crecimiento personal” y aprende la mejor forma de llevarlo.
Roles y tareas de un líder
Aunque el principal objetivo de los líderes es lograr que las cosas sucedan, su labor se ve influenciada en gran medida por la situación a la que se enfrentan y las necesidades que tienen los distintos miembros del equipo.
Es por eso que los líderes son capaces de llevar a cabo distintos roles, todos estos enfocados en las diversas funciones que son capaces de desempeñar, por este motivo, los roles cambian dependiendo de los requerimientos de cada proyecto o situación.
Los distintos roles que un líder puede ejercer son:
• Facilitador
Este rol se encarga de representar al equipo en los distintos proyectos, funciona cuando la cultura organizacional de la empresa trabaja por medio de jerarquías estrechas.
• Coach
Motiva a su equipo para que den lo mejor de ellos, así como para encontrar respuestas y aprendizajes por medio de la observación. Usa el empoderamiento del equipo para enfrentar los nuevos retos.
• Director
Explica cómo tienen que hacerse las cosas para cumplir ciertos objetivos y metas sin dejar de supervisar que se realicen de forma correcta.
• Mentor
Enseña a los demás la mejor forma de hacer las cosas, así como también prepara a sus posibles sucesores o capacita a los equipos en ciertas habilidades.
• Multiplicador
Este rol permite cumplir con uno de los objetivos más nobles del liderazgo: “multiplicar” a los líderes, esto tiene un gran valor, pues este líder renuncia a ser el único “genio” del equipo y empodera a otros, lo que les permite desarrollar su máximo potencial.
Un líder desarrollado de forma óptima puede jugar cualquiera de estos cinco papeles según lo juzgue y crea conveniente, quizá alguno te sea más sencillo que los demás; no obstante, debes observar que cada uno te permite obtener resultados específicos y conectar con el equipo en distintos niveles.
¿Qué tareas realiza un líder?
¡Muy bien! Hasta este punto has aprendido mucho de los líderes y algunas de sus principales características, por lo que te mostraremos las principales tareas que un verdadero líder debe contemplar dentro de sus funciones:
1. Guiar
Un líder es capaz de compartir su visión con el equipo, notar los valores individuales de cada miembro y los de la organización, esto con el propósito de definir las estrategias que le permitirán alcanzar los objetivos.
2. Crear contexto
Una tarea básica de los líderes es crear un clima laboral estimulante en el que se permita la creatividad, la autenticidad y la creación de relaciones positivas. Es muy importante notar que el estado emocional del líder, determina en gran medida el estado emocional del equipo.
3. Delegar
A muchos líderes les cuesta trabajo delegar tareas, pero esto representa un factor clave para lograr las metas más difíciles, delegar demuestra que confías en las competencias de tu equipo, en su trabajo y toma de decisiones. Si te cuesta delegar quizá sea porque crees que nadie puede hacer las cosas tan bien como tú, pero ser líder también implica aceptar que otros logren los resultados buscados, aunque no lo hagan de la misma forma que tú.
4. Inspirar
Esta función implica persuadir a otros para que voluntariamente actúen, sientan o piensen de una forma determinada. Los líderes inspiran a través de la pasión que ellos mismos reflejan para lograr una causa u objetivo, o bien por los valores que muestran mediante su propio ejemplo.
5. Reconocer
Apreciar los logros individuales y grupales de los miembros y colaboradores es un gran alimento para el espíritu, un aspecto muy poderoso para lograr motivar a los integrantes del equipo.
6. Retroalimentar
Esta tarea contribuye al sano desarrollo del equipo e implica comunicación, aprendizaje y motivación. Dar y recibir retroalimentación facilita el logro de los resultados, pues involucra a las personas en los procesos y guía tanto el cambio como el desarrollo.
Recuerda que hay momentos específicos para cada una de las funciones, por un lado se recomienda realizar la retroalimentación de forma privada, pues en ocasiones pueden haber observaciones hacia conductas negativas, por su parte, el reconocer puede hacerse en público, ya que generalmente se enfoca en los aspectos positivos de los miembros.
Las 5 habilidades para un liderazgo de éxito
Durante más de 30 años los investigadores Kouzes y Posner se dedicaron a aplicar en los 5 continentes la misma encuesta sobre liderazgo, tenían el objetivo de descubrir por medio de una lista de 20 rasgos positivos, qué cualidades son las que se valoran más en los líderes. Según los resultados, existen cinco principales habilidades que encabezaron las preferencias a lo largo del tiempo:
1. Honestidad
Los autores identificaron que una persona honesta actúa con integridad y ética en su trabajo, por lo que es transparente y se muestra auténtica con los demás miembros del equipo. Un líder honesto abre el espacio para cultivar la confianza, la creatividad y la responsabilidad personal.
2. Competencia
Un buen líder destaca por sus competencias y cualidades, es decir, por los conocimientos, habilidades y actitudes que día a día demuestra con sus acciones. Estos factores le otorgan autoridad moral.
3. Inspiración
Esta habilidad se relaciona con qué tan inspirador, entusiasta, enérgico, alegre, optimista y positivo resulta un líder, esto despierta admiración y confianza en los colaboradores que tienen un sentimiento de disposición para seguirlo de forma voluntaria.
4. Visión a futuro
Esta habilidad incluye competencias como la planeación estratégica y la orientación para conseguir los resultados, cuando el equipo cuenta con un líder visionario, no sólo experimenta seguridad para realizar el trabajo, sino que también tiene una idea clara de lo que aporta individualmente al equipo y con qué cualidades cuenta para lograr los objetivos, lo que desarrolla un sentido de pertenencia.
5. Inteligencia emocional
Capacidad para identificar, regular y expresar adecuadamente las emociones, dependiendo del momento, la intensidad y las personas correctas para mostrarlas. Esto permite experimentar empatía y confianza en las relaciones personales.
Hoy has aprendido que el liderazgo es un aspecto vital para cualquier tipo de organización, un líder es capaz de guiar y dirigir al equipo, esto por medio de una planeación adecuada y el conocimiento de las habilidades de cada miembro; tener estas características es clave para salir adelante. Tú puedes planear negocios, proyectos, metas u objetivos con la ayuda de nuestro Programa de Inteligencia Emocional. Deja que nuestros expertos y docentes te brinden toda la información que necesitas para lograr desarrollar esta habilidad.
Ahora que ya identificaste tu perfil y sabes las características que la gente busca en los grandes líderes, continua estimulando tus aptitudes y disfruta construyendo junto con un gran equipo de trabajo.
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